Een grote focus in de bedrijfsvoering is komen te liggen op het reduceren van de afvalstroom, hetgeen in 2019 verder wordt geïntensiveerd door het afval al bij de bron (op de diverse kantoren) te scheiden en het gegarandeerd gescheiden af te voeren. In 2018 is de hoeveelheid wegwerpplastic in overleg met het restaurant verder geminimaliseerd. Waar er al geen plastic bordjes en bestek meer werden gebruikt, zijn in 2018 ook de frisdranken die nog in plastic flesjes werden verkocht vervangen door glazen varianten die worden gerecycled. In 2018 is AVROTROS ook volledig overgegaan op het gebruik van aardewerken mokken, in plaats van wegwerpbekers. Het initiële idee was om met biologisch afbreekbare bekers te gaan werken, maar die bleken – zelfs in de meest groene variant – vanwege de coating niet zo duurzaam als gehoopt. Omdat AVROTROS niet alleen duurzaamheid wil uitstralen, maar ook echt wil bijdragen aan een beter milieu is besloten om aardewerken mokken te introduceren. Deze worden met het water uit de genoemde zonneboiler afgewassen.

De in 2018 gestarte nieuwe restaurantmanager denkt – net als haar voorganger – graag mee over manieren waarop verduurzaamd kan worden. Zo blijft de traditie om goed maar onverkocht voedsel te doneren aan de lokale daklozenopvang. Tevens heeft het restaurant de vegetarische dag (niet geheel vleesloos, maar met een extra uitgebreid vegetarisch aanbod) in 2018 voortgezet.

Naast het tegengaan van voedselverspilling is AVROTROS in 2018 ook scherper geworden op papierverspilling. Oude kranten, waarvan er genoeg te vinden zijn op de diverse redacties, worden eens in de zoveel tijd naar de egelopvang gebracht. Een klein, maar positief en zichtbaar initiatief, mét een duurzaam bijeffect: het heeft sommige producers binnen het bedrijf ook aan het denken gezet over de abonnementen, waarvan er inmiddels een flink aantal digitaal loopt. In 2017 is al zichtbaar gemaakt hoeveel papier er op jaarbasis wordt gebruikt. In 2018 is uitgezocht op welke manieren medewerkers gestimuleerd kunnen worden om minder papier te verbruiken. Dit onder meer door het aantal printers te verminderen en de overgebleven exemplaren te vervangen door nieuwe, energiezuinige printers die een veel minder milieubelastende inkt gebruiken.

Het maken van programma’s wordt ook steeds verder verduurzaamd. AVROTROS heeft daartoe de hulp ingeroepen van een expert op het gebied van duurzaam produceren. Zij heeft meegelopen op de sets van diverse programma’s en is met een lijst van verbeterpunten gekomen. Over het aantal draaiboeken dat standaard werd uitgeprint bijvoorbeeld, over plasmaschermen die aanstaan terwijl ze niet in beeld zijn, en over het recyclen van decorstukken bijvoorbeeld. In 2019 worden de in 2018 opgedane ervaringen en de daaruit voortvloeiende tips verder onder de loep genomen en geïmplementeerd.

Via het interne digitale informatiesysteem (intranet) houdt de organisatie alle medewerkers op de hoogte van nieuws en kunnen medewerkers ideeën aan het bedrijf terugkoppelen – al gebeurt dat vooral in de wandelgangen. Deze wandelgangen strekken zich inmiddels uit tot buiten het pand. Zo leidde een gesprek met de coördinator van VondelCS, het media- en cultuurlab van AVROTROS in het Amsterdamse Vondelpark, direct tot maatregelen wat betreft voedselverspilling én is het plan opgevat om een structurele verbinding aan te gaan voor het uitwisselen van duurzame ideeën. Ook andere partijen in de directe omgeving is het niet ontgaan dat AVROTROS duurzaamheid hoog op de agenda heeft gezet. Een voorbeeld is het duurzaamheidsplatform Hilversum100, dat bij AVROTROS aanklopte voor een interview over duurzame initiatieven.

Een duurzame bedrijfsvoering valt en staat bij een duurzame relatie met de medewerkers. AVROTROS houdt de ambitie om de beste werkgever in de media te zijn en werkt hard aan een gezond en duurzaam werkklimaat voor de medewerkers. Arbeidsomstandigheden, veiligheid, geestelijke en fysieke gezondheid, ontwikkeling en opleiding zijn belangrijke aandachtspunten waarbij wordt gestreefd naar continue verbetering (zie ook Sociaal verslag).
Om een hogere betrokkenheid van het personeel bij baan en functie-inhoud te creëren heeft AVROTROS een vitaliteitsbeleid ontwikkeld dat de voorgaande jaren is geïmplementeerd. Zo heeft AVROTROS zogenaamde ‘fitmaanden’ georganiseerd, waarbinnen het personeel diverse korte workshops kon volgen. Een soort ‘proeverij’, om de dialoog op gang te brengen en personeel te stimuleren zichzelf te blijven ontwikkelen. Dit uit zich onder meer in hoge waarderingscijfers van AVROTROS als werkgever en een laag ziekteverzuim. In 2018 heeft AVROTROS het fietsplan geherintroduceerd. Met deze regeling, waarbij werknemers via een fiscaal aantrekkelijke regeling een fiets kunnen aanschaffen, willen we mensen stimuleren vaker de fiets te pakken. Ook bood AVROTROS het personeel de gelegenheid om (een gedeelte van) het kerstgeschenk te doneren aan een goed doel. In 2018 is toegevoegd dat cadeaubonen waarvan door werknemers niet binnen de gestelde termijn gebruik werd gemaakt, automatisch werden omgezet in een donatie. Maatschappelijke bewustwording is niet alleen iets wat AVROTROS in haar programmering uitdraagt, het wordt ook op het personeel overgebracht.